\u00c0 l’aide, mon nouveau patron me vole\u00a0mes id\u00e9es!\u00a0Je veux \u00eatre reconnue pour ma contribution au succ\u00e8s de notre service.\u00a0Comment puis-je m’y prendre?<\/p>\n
Je suis directrice-adjointe au service du marketing pour une cha\u00eene de magasins. Ma patronne a r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 promue au poste de vice-pr\u00e9sidente et j’ai donc \u00e9cop\u00e9 d’un nouveau patron. Il travaillait pour notre plus grand comp\u00e9titeur et a la r\u00e9putation d’\u00eatre un bon motivateur ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats, mais il a certains manques au niveau de la cr\u00e9ativit\u00e9 et de la planification. Ses faiblesses sont mes forces et ils les utilisent sans me donner le cr\u00e9dit m\u00e9rit\u00e9. Au d\u00e9but, je lui ai donn\u00e9 le b\u00e9n\u00e9fice d’\u00eatre en transition, mais maintenant \u00e7a fait trois mois que \u00e7a dure. Ch\u00e8re Julie, quelle est votre solution pour cette ‘situation d\u00e9licate’?<\/p>\n
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Plus que jamais dans notre \u00e8re ultra-comp\u00e9titive c’est chacun pour soi, et \u00e0 l’occasion, ce n’est pas fait de fa\u00e7on tr\u00e8s honorable. Non seulement votre patron s’approprie le cr\u00e9dit de votre boulot, mais en faisant ainsi, il vous refuse les reconnaissances qui pourraient y \u00eatre associ\u00e9es. Si vos contributions \u00e9taient reconnues, elles pourraient avoir un impact sur votre r\u00e9putation, votre \u00e9valuation de la performance, votre salaire et ultimement votre qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n
Le genre de patron qui fait ce genre de chose prend avantage de qui lui permet bien de le faire. Certains diront que votre r\u00f4le, \u00e0 titre d’adjointe, est d’appuyer votre sup\u00e9rieur imm\u00e9diat dans toutes ses fonctions et cela comprend m\u00eame de combler ses faiblesses. Il n’est pas trop tard pour rem\u00e9dier \u00e0 la situation avec professionnalisme et sans amertume. Prenez cette situation professionnellement et non personnellement.<\/p>\n
Pour commencer, devenez tr\u00e8s vigilante quant \u00e0 la protection et \u00e0 la pr\u00e9sentation de vos contributions. Cela veut dire de bien documenter, archiver et sauvegarder vos communications entrantes et sortantes.<\/p>\n
Quand vous recevez des compliments de vos coll\u00e8gues et clients, assurez-vous de les transf\u00e9rer \u00e0 votre patron. Les \u00e9loges des autres pourraient l’inspirer.<\/p>\n
Une autre fa\u00e7on est aussi de vous porter b\u00e9n\u00e9vole pour la pr\u00e9paration et l’envoi de mises \u00e0 jour de vos projets en cours. Ces comptes-rendus d\u00e9montreront le travail ex\u00e9cut\u00e9 par chacun des collaborateurs, incluant le v\u00f4tre.<\/p>\n
Si vous participez \u00e0 une rencontre et que votre patron pr\u00e9sente un de vos projets, profitez de l’occasion pour donner des d\u00e9tails de celui-ci, tels que la recherche et les \u00e9ch\u00e9anciers du plan d’action. Vous pourriez m\u00eame commencer \u00e0 adresser le groupe, en remerciant votre sup\u00e9rieur de faire r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 votre travail. Comme toutes ‘situations d\u00e9licates’, c’est le genre sc\u00e9nario qui se pratique avec un coll\u00e8gue ou un copain en qui vous avez confiance et qui vous permettra de trouver les bons mots.<\/p>\n
Si vous n’\u00eates g\u00e9n\u00e9ralement pas pr\u00e9sente lors de rencontres, mais que vous \u00eates la personne qui pr\u00e9pare le document vous pourriez y mettre le nom de tous les collaborateurs incluant le v\u00f4tre.<\/p>\n
Une autre suggestion est de faire mention de vos contributions \u00e0 vos coll\u00e8gues dans des moments moins officiels, comme au moment de vos pauses. Par exemple : \u00ab\u00a0Je suis tellement soulag\u00e9e que le lancement de la nouvelle promotion soit fait. \u00c7a fait un mois que j’y travaille et je suis pas mal contente du r\u00e9sultat, surtout de la nouvelle combinaison des couleurs.\u00a0\u00bb En temps normal, cette introduction devrait donner lieu \u00e0 des questions sur vos contributions au projet en question pour ainsi faire rayonner vos actions.<\/p>\n
Peut-\u00eatre avez-vous d\u00e9j\u00e0 essay\u00e9 quelques-unes des solutions ici-haut et \u00eates pr\u00eate \u00e0 une approche plus directe. Dans ce cas, assurez-vous de le faire en priv\u00e9 loin des all\u00e9es et venues. Si n\u00e9cessaire, vous pourriez faire la demande d’une rencontre. Je ne recommande pas d’\u00e9crire vos dol\u00e9ances dans un courriel. Mentionnez seulement que vous \u00eates heureuse, voire m\u00eame fi\u00e8re, que vos id\u00e9es soient adopt\u00e9es et que dans le futur vous appr\u00e9cieriez que votre participation soit mentionn\u00e9e afin que votre \u00e9valuation du rendement refl\u00e8te la nature de vos activit\u00e9s professionnelles.<\/p>\n
Une consultation avec le service des ressources humaines est toujours une option. Dans votre cas, si vous aviez une bonne relation avec votre patronne, maintenant devenue vice-pr\u00e9sidente, vous pourriez lui faire part de cette dynamique et solliciter des conseils strat\u00e9giques.<\/p>\n
Peu importe ce que vous choisirez de faire, rappelez-vous de ne pas prendre cette situation personnellement, mais bien professionnellement en contr\u00f4lant vos \u00e9motions sans faire d’accusation.<\/p>\n