{"id":12820,"date":"2024-10-10T10:10:23","date_gmt":"2024-10-10T10:10:23","guid":{"rendered":"https:\/\/etiquettejulie.com\/?p=12820"},"modified":"2024-10-27T18:08:14","modified_gmt":"2024-10-27T18:08:14","slug":"engagez-inspirez-et-motivez-avec-quatre-verbes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/etiquettejulie.com\/fr\/engagez-inspirez-et-motivez-avec-quatre-verbes\/","title":{"rendered":"Inspirez, motivez et engagez avec quatre verbes"},"content":{"rendered":"

\u00c0 titre de gestionnaire vos responsabilit\u00e9s comprennent probablement la planification, la pr\u00e9paration ainsi qu\u2019une participation active dans le processus de recrutement et dans la s\u00e9lection des candidats. Une fois embauch\u00e9es, c’est aussi \u00e0 vous d’engager, d\u2019inspirer et de motiver les nouvelles recrues ainsi que les v\u00e9t\u00e9rans qui oeuvrent dans l\u2019entreprise. \u00a0Voici quatre verbes pour vous permettre d\u2019\u00eatre le gestionnaire choisi parmi tous les candidats, ainsi que suivi par ses employ\u00e9s et appr\u00e9ci\u00e9 de ceux-ci.<\/p>\n

I<\/strong>\u2013 <\/em><\/strong>PAYER CONS\u00c9QUEMMENT, C\u2019EST LA BASE<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

C\u2019est bien connu, tous les employ\u00e9s souhaitent \u00eatre reconnus. Bien pay\u00e9, cons\u00e9quemment en lien avec ses talents, un employ\u00e9 sera plus fructueux. Une fois qu\u2019un travailleur est satisfait de son salaire combin\u00e9 \u00e0 un bon plan de compensation, comme leader vous b\u00e9n\u00e9ficiez d\u2019une bonne base pour motiver et ultimement cr\u00e9er l\u2019engagement convoit\u00e9. S\u2019en suit une r\u00e9colte synergique. Comme l\u2019illustre la pyramide des besoins de Maslow, s\u00e9curis\u00e9 et valoris\u00e9, l\u2019employ\u00e9 est plus susceptible d\u2019\u00eatre motiv\u00e9. Avec cette base physiologique et ce besoin de s\u00e9curit\u00e9 combl\u00e9s, il est pr\u00eat \u00e0 combler son besoin d\u2019appartenance, d\u2019estime et d\u2019accomplissement. Combl\u00e9 par ces n\u00e9cessit\u00e9s hi\u00e9rarchiques, l\u2019employ\u00e9 est ultimement pr\u00eat \u00e0 cr\u00e9er, \u00e0 collaborer et \u00e0 contribuer. Justement payer ses employ\u00e9s est un excellent retour sur investissement qui permet aux employ\u00e9s de gravir les \u00e9chelons vers la r\u00e9alisation.<\/p>\n

\u00c9valuez vos pratiques de recrutement en lien avec la r\u00e9mun\u00e9ration que vous offrez. Les salaires, les avantages sociaux, les cong\u00e9s, les vacances, l\u2019engagement communautaire\u00a0: revoyez tous ces crit\u00e8res selon les types de profils que vous recherchez. Ensuite, mesurez votre proposition face \u00e0 la comp\u00e9tition. Au besoin, faites les modifications qui s\u2019imposent pour attirer les talents recherch\u00e9s, y compris les meilleurs sur le march\u00e9, ceux qui sont chez la concurrence.<\/p>\n

Tant qu\u2019\u00e0 revoir la r\u00e9mun\u00e9ration, revoyez aussi les conditions de travail en lien avec l\u2019\u00e9quilibre travail-vie personnelle\u00a0: les heures, les semaines de quatre jours, les modes t\u00e9l\u00e9travail et hybride.<\/p>\n

Saisissez l\u2019occasion d\u2019innover. Sondez vos employ\u00e9s sur ce qu\u2019ils valorisent comme conditions de travail. Vous pourriez \u00eatre surpris de d\u00e9couvrir \u00e0 quel point il est facile et peu co\u00fbteux de r\u00e9aliser des r\u00eaves.<\/p>\n

Activit\u00e9s de formation, cours de perfectionnement et coaching personnalis\u00e9 se trouvent souvent au top du palmar\u00e8s des employ\u00e9s les plus performants. En plus, certains programmes gouvernementaux vous permettent de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019accompagnement et de subventions. Faites vos devoirs.<\/p>\n

Les journ\u00e9es et les heures de b\u00e9n\u00e9volat offertes dans votre communaut\u00e9 rec\u00e8lent des pouvoirs exponentiels, y compris pour votre entreprise. Les employ\u00e9s heureux de contribuer r\u00e9pandent la bonne nouvelle de votre g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9. Les employ\u00e9s, l\u2019entreprise et \u00a0b\u00e9n\u00e9ficiez tous de cette fiert\u00e9 d\u2019aider. Les programmes de mentorat sont aussi populaires. Il n\u2019y a pas que les mentor\u00e9s qui appr\u00e9cient de jumelage. Les mentors aussi mentionnent les b\u00e9n\u00e9fices de cette estime.<\/p>\n

II<\/strong>\u2013 <\/em><\/strong>G\u00c9RER, C\u2019EST UN PERP\u00c9TUEL CARROUSEL<\/strong><\/p>\n

D\u00e9finir les attentes, \u00e9duquer, responsabiliser, discipliner et r\u00e9compenser\u00a0: ces cinq \u00e9tapes de la gestion du personnel sont fondamentales. Il s\u2019agit d\u2019un cycle primordial. Oui, c\u2019est toujours \u00e0 recommencer. Et au-del\u00e0 du processus d\u2019accueil et d\u2019int\u00e9gration des nouvelles recrues, cette roue doit \u00eatre actionn\u00e9e chaque fois que vous \u00e9noncez un nouvel objectif.<\/p>\n

Sans l\u2019application continue des cinq \u00e9tapes de ce principe de gestion, certains per\u00e7oivent un manque de rigueur ainsi que l\u2019absence de direction. Peu apr\u00e8s, un climat de m\u00e9fiance s\u2019installe. Le favoritisme ainsi que la discrimination peuvent \u00e9galement \u00eatre discern\u00e9s\u00a0; la nonchalance suit. Ultimement, l\u2019engagement dispara\u00eet.<\/p>\n

Pour \u00e9viter ce rel\u00e2chement, cette absence d\u2019\u00e9thique de travail, regardez dans votre r\u00e9troviseur 2020. Revoyez l\u2019embauche et surtout l\u2019orientation de vos nouvelles recrues. Au besoin, remplissez les manquements des exigences habituelles non combl\u00e9es.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019aide des cinq \u00e9tapes mentionn\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment, d\u00e9finissez bien votre vision pour 2021. Investissez-y le temps qu\u2019il faut. Assurez-vous que chacun, selon son r\u00f4le et ses responsabilit\u00e9s connaisse bien ce qui est attendu de lui, d\u2019elle. Partagez le pourquoi. \u00c9duquez sur le comment. Outillez les employ\u00e9s pour que tous soient \u00e9galement \u00e9quip\u00e9s et puissent se d\u00e9velopper pour r\u00e9ussir ce qui est envisag\u00e9. Ne tardez pas. Validez r\u00e9guli\u00e8rement avec de la r\u00e9troaction, m\u00eame celle qui est n\u00e9gative. Mettez en place des plans d\u2019action vers la r\u00e9alisation des actions. F\u00e9licitez-les sur le champ ! R\u00e9compensez-les et recommencez. Je vous avais pr\u00e9venus, c\u2019est une roue perp\u00e9tuelle.<\/p>\n

III<\/strong>\u2013 <\/em><\/strong>COMMUNIQUER, C\u2019EST L\u2019ESSENTIEL<\/strong><\/p>\n

Attention, bien communiquer ne signifie pas faire des monologues scientifiques. La communication des leaders n\u2019est pas unidirectionnelle au sein de leur profession, dans leur cercle et leur langage. Une communication \u00e0 double sens adapt\u00e9e est obligatoire pour inspirer, motiver et engager. Une communication d\u2019entreprise r\u00e9ussie permet la r\u00e9troaction, les suggestions, l\u2019initiative et la demande d\u2019explications.<\/p>\n

Un leader qui communique efficacement est empathique. Il adapte ses communications en les modulant selon son interlocuteur avec ses habilet\u00e9s et ses comp\u00e9tences, ainsi que selon le service ou le secteur auquel il s\u2019adresse. Pour avoir cette diff\u00e9rente perspective, vous devez passer du temps avec les employ\u00e9s et conna\u00eetre leur r\u00e9alit\u00e9. De quoi r\u00eavent-ils ? De quoi ont-ils besoin pour bien fonctionner ? Qu\u2019est-ce qui les emp\u00eache de dormir ?<\/p>\n

Une communication r\u00e9ussie est aussi concr\u00e8te et coh\u00e9rente. Coh\u00e9sive, elle indique clairement le r\u00f4le de chacun. Tous comprennent de quelle mani\u00e8re ils aident \u00e0 r\u00e9aliser l\u2019objectif. Ils sont conscients des capacit\u00e9s requises pour leur maillon dans la cha\u00eene des r\u00e9alisations. Avec cette clairvoyance, tous se sentent responsables du succ\u00e8s de l\u2019entreprise. La communication d\u2019objectifs comprend aussi des sp\u00e9cificit\u00e9s mesurables et des \u00e9ch\u00e9anciers pr\u00e9cis, ainsi que la d\u00e9termination des cons\u00e9quences de la non-atteinte des aboutissements anticip\u00e9s.<\/p>\n

IV<\/strong>\u2013 <\/em><\/strong>RECONNA\u00ceTRE, C\u2019EST LE RESPECT R\u00c9CIPROQUE<\/strong><\/p>\n

Admirez et honorez les talents uniques de chaque membre de votre \u00e9quipe. Offrez des occasions et accordez une promotion. La confiance que vous portez avec ces gestes contribue \u00e0 l\u2019estime de soi et responsabilise l\u2019employ\u00e9. Conscient que vous l\u2019appr\u00e9ciez, l\u2019employ\u00e9 \u00e0 qui vous confiez des t\u00e2ches veut r\u00e9ussir. Responsable de votre reconnaissance, il ne veut pas vous d\u00e9cevoir et travaille pour m\u00e9riter cette mention.<\/p>\n

Des honneurs, des marques de reconnaissance et des prix sont pris\u00e9s par les professionnels. Ces \u00e9loges peuvent \u00eatre des mentions publiques ou priv\u00e9es, des troph\u00e9es ou encore des notes virtuelles dans le clavardage et provenir des professionnels des ressources humaines ou encore des coll\u00e8gues. Elles peuvent \u00eatre encadr\u00e9es par des processus de nomination ou encore avoir lieu de fa\u00e7on spontan\u00e9e. \u00c0 vous de choisir. Reconnaissez, appr\u00e9ciez et aussi encouragez les autres \u00e0 le faire\u00a0: au sein de votre \u00e9quipe, envers les autres \u00e9quipes, aupr\u00e8s du sup\u00e9rieur de votre client ou directement \u00e0 votre fournisseur. Semer la reconnaissance cr\u00e9\u00e9e de la bienveillance. Ne reconnaissez pas seulement les r\u00e9sultats\u00a0; complimentez aussi les efforts.<\/p>\n

CONCLUSION<\/strong><\/p>\n

Peut-\u00eatre connaissiez-vous d\u00e9j\u00e0 ces pratiques ? Si c\u2019est le cas, tant mieux. Maintenant, vous savez que vous devez les mettre en application aussi strat\u00e9giquement que tous vos autres objectifs. D\u00e9marrez l\u2019ann\u00e9e du bon pied\u00a0: payez cons\u00e9quemment, g\u00e9rez r\u00e9guli\u00e8rement, communiquez avec empathie et reconnaissez respectueusement. Rapidement, vous aurez une \u00e9quipe inspir\u00e9e, motiv\u00e9e et engag\u00e9e. En prime, vous et votre \u00e9quipe serez tous deux plus heureux au boulot, dans votre lieu de travail ou chacun chez vous. Apr\u00e8s cette lecture, inspirer, engager et motiver peuvent vous para\u00eetre simple. Je vous l\u2019accorde. Le geste d\u2019inspirer, d\u2019engager et de motiver est primitif. Inspirer, engager et motiver, c\u2019est humaniser le travail requis de chaque employ\u00e9. Votre ressource la plus pr\u00e9cieuse n\u2019est pas vos produits, mais bien vos personnes. Ces \u00eatres humains, traitez-les comme vous aimeriez \u00eatre trait\u00e9\u00a0: avec humanit\u00e9.<\/p>\n

Publi\u00e9 f\u00e9vrier 2021 dans La r\u00e9f\u00e9rence<\/em> de l’Ordre des conseillers en ressources humaines du Qu\u00e9bec (c) Julie Blais Comeau<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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